5月6日上午，通和集团党委副书记、总经理夏繁到宿州公司调研指导营销体制改革工作，并组织召开交流座谈会，通和集团人力资源部、营销客服部、法务办及宿州公司相关同志参加座谈会。

    会上，宿州公司重点围绕营销工作开展情况进行了汇报，集团相关部室针对宿州公司营销体制改革等工作提出了具体意见建议。夏繁就做好宿州公司营销体制改革提出了明确要求，一要做好执行。各部门人员要提高工作效率，与同事领导间互通有无，保持沟通，互相促进，确保具体工作执行到位。二要做好分析。深入了解客户情况，明确项目客群，管理层深入一线洽谈客户，把销售精神发挥至极致，深入分析分销情况，做好分销管理；深挖项目的核心价值点，把控推广节奏，创新营销策略，实现销售破局，全力以赴确保完成月度指标。三要做好品质。针对案场的卖压氛围进行营造，迎宾水景的改进，样板房的打造，做到高度关注要求品质细节；针对永久示范区，做到早筹划、早落地、严把控，品质为主要竞争力，以品质引领市场，将通和云苑项目打造成为宿州品质标杆项目。四要深入开展主题教育，以高质量党建引领项目建设，奋勇争先抓好各项工作落实，确保完成年度目标。（撰稿：胡文静  审核：杨朝幸）