9月2日，通和集团召开经济形势分析会，专题研讨中央政治局7月30日会议精神和近期房地产宏观调控政策，研判把握我国房地产市场变化趋势，更好的做好通和集团房地产项目，落实全年工作任务目标，防范企业经营风险。通和集团领导班子、总部中层管理人员、下属公司主要负责人参加会议。会议由通和集团副总经理夏繁主持。

为确保此次会议开出实效、达到预期，会前，按照会议通知要求，通和集团总部、各公司高度重视，先在本部门、本公司内部召开专题会议，深入分析、集思广益，充分听取干部员工对市场变化趋势、企业发展思路、经营风险对策等方面有关意见建议，并形成了相关汇报材料。会上，通和集团总部部门负责人、所属公司负责人、财务总监等进行了交流发言，着重阐述了对中央政治局7月30日会议精神、近期一系列金融端调控政策、合肥土地新政等对当前房地产市场形势影响的认识和理解，客观研判了通和集团各项目所在区域房地产市场发展趋势，深入分析了各公司当前经营情况，面临的主要工作难点、经营风险以及应对措施、发展思路等。

夏繁在会议总结时指出，此次经济形势分析会，开得及时有必要也非常有意义，各部门、各公司交流发言，有思考的亮点，也有认识的不足，但是能深切感受到大家对当前形势变化的压力和思考，对政策、战略、战术的重要性有了更深的认识。近期国家一系列房地产宏观调控政策继续传递出中央对房地产市场“三稳”的决心，在这样的政策和市场环境下，通和集团必须加强战略战术研究，做好当前的事，做好自己的事，看清大势、精准分析、审慎投资、加快周转。一是进一步加强国家政策理解，尤其是金融端调控政策，做好积极应对、提前谋划；加强区域房地产市场数据研究，科学分析市场发展趋势，找准项目投资的优势区域；加强项目可行性调研分析，选择好项目。二是进一步加强产品定位和研究，加强目标客户分析，找准符合市场需求的热点产品，优化产品设计，打造产品亮点，提升通和产品的市场竞争力。三是进一步强化“现金流”意识，加快产品去化、资金回笼，加强与银行等金融机构对接，提升通和自身融资能力，积极拓展融资渠道，盘活存量资产，进一步提高资产的流动性和货币化能力。四是进一步提高经营效率，加快项目周转，上下游产业协同发展，共同努力提升项目品质，加强品牌建设，提升品牌口碑。