8月24日下午，通和集团在20楼会议室召开2023年1-7月经济运行调度会，通和集团领导班子成员、总部部门中层干部及所属企业主要负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理夏繁主持，党委书记、董事长史敦文作总结讲话。

    会上，通和天长分公司、合肥通伟公司分别围绕玺悦街招商及销售、翡翠印快周转及去化等重点工作进行了交流发言，农垦建筑公司重点围绕落实问题整改，加强内部管理进行了汇报发言。通和集团各分管领导通报了1-7月各项目主要经营指标完成情况、工程节点计划执行情况、信访工作情况、作风建设监督检查及重点工作督查情况。夏繁全面总结了通和集团1-7月取得的工作成效，深入剖析了存在的问题和不足，并对下一步重点工作进行了安排部署。

    史敦文在总结讲话中指出，1-7月通和集团面对市场不利形势，积极应对，攻坚克难，主要任务序时完成，经济运行总体平稳。他强调，要高度重视当前通和集团落实年度目标任务，加快高质量发展中存在的问题不足，采取更有针对性的措施加以解决。

    史敦文要求，通和集团干部职工要上下同心、勇于担当，充分把握剩下四个月时间，以更大决心更实举措做好各项工作，确保圆满完成年度目标任务。一要加强市场研判，坚定决心提振信心。充分研究用好中央及地方实施的一系列利好政策，发挥国有房企优势，扎实做好项目储备、建设和交付工作，深入研究农旅、康养、城市更新等项目，积极谋划创新转型发展。二要坚持目标导向，紧抓发展第一要务。聚焦“施工现场”和“销售市场”，加强品质管控，强化营销能力，加强品牌建设，促进产品去化。突出精准投资、成本管控、创新经营三个重点，做好改革保障、资金保障、人才保障、监督保障，推动通和集团高质量发展取得更大成效。三要强化风险防控，坚决守住安全底线。抓严抓实安全生产管理，用心用情做好信访工作，保企业发展安全。四要推动思想大解放，强化作风抓好落实。扎实开展“解放思想谋发展、转变作风抓落实”大讨论活动，以思想“破局”引领发展突围，激发企业发展新动能，为“百亿农垦”贡献通和更大的力量。

    会议还表彰了2022年度优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织。（撰稿：林阳 审核：杨朝幸）