一要研判形势，抢抓机遇。习近平总书记在中央经济工作会议上强调，要坚定做好经济工作的信心。虽然受世界变局加快演变、新冠肺炎疫情冲击等多重影响，当前我国经济恢复的基础尚不牢固，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，2023年经济运行有望总体回升。对于房地产，中央在“坚持房子是用来住的、不是用来炒”的定位上，首提“保交楼、保民生、保稳定”，确保房地产市场平稳发展，推动房地产业向新发展模式平稳过渡。各地全面优化“因城施策”措施，房地产政策宽松预期增强，有利于遏制市场下滑趋势，行业发展预期及信心将逐步恢复，2023年整体市场形势有望逐步向好。中央及地方释放的一系列积极信号，实施的一系列利好政策，为通和集团加快高质量发展提振了信心，我们要把握机遇，找准发展落脚点，统筹当前和长远，在战略上布好局，在关键处下好子，牢牢把握高质量发展的主动权。

二要正视问题，拉高标杆。随着行业进入高质量发展阶段，房地产新的发展模式加快构建，未来房企将着重关注提升产品及服务，加快向高品质转型发展。对此，我们要清醒认识，通和集团在开发效率、产品设计、施工品质、物业服务、品牌建设等方面，与品牌房企间还存在较大的差距和不足。我们要提高认知，房地产日益回归居住属性，要顺应高品质住房需求趋势，把“精耕细作、打造品质”作为项目开发的关键点，把由“传统住宅销售型房地产”向“农旅、康养新型开发业态”“提高产业链质量，挖掘新的经济增长点”转型升级作为战略发展的着力点。市场竞争态势日趋激烈，不赶超就被超、不主动就被动，我们必须增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，主动向高速地产、皖投置业等省属房企学习借鉴，主动向融创、绿城、伟星等品牌房企取经借力，积极与最优者“对标”、与最强者“合作”、与最快者“跟跑”，不断增强通和集团综合实力。

三要把握优势，汇聚合力。通和集团作为安徽农垦房地产专业公司，要切实增强责任感使命感，积极发挥重要支撑作用，在农垦加快高质量发展中继续挑大梁、担重任。我们要把与农垦、金融、房地产及上下游产业相关的各类政策研深摸透，紧抓全面推进乡村振兴、推进长三角一体化发展、实施城市更新行动、深化国资国企改革、提高人民生活品质等重大机遇，加强调研谋划，用足用好农垦资源，形成自身发展优势，不断提质扩量增效，推动通和集团在加快高质量发展的新征程上行稳致远。

三、2023年重点工作安排

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是通和集团爬坡过坎、继往开来的关键一年，做好通和集团全年各项工作，意义重大。对此，我们要深入谋划全局，强化目标引领，坚持守正创新，以奋发有为的精神状态推动通和集团全年经济运行向稳向好，各项目标任务落实有力有效。

总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央和省委经济工作会议精神，按照安徽农垦2023年工作会议部署和通和集团“十四五”发展规划要求，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快改革创新，精准稳慎投资，夯实开发能力，提升品质服务，妥善解决难题，推动高质量发展，实现通和集团经济质的有效提升和量的合理增长，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产企业。

目标任务：主要经营预算指标，确保实现营业收入24亿元，利润总额2亿元，净利润1.32亿元，力争实现营业收入25亿元，利润总额2.3亿元，净利润1.5亿元。主要销售指标，实现签约3364套，签约金额30亿元。重点任务指标，确保回款金额22亿元，力争回款金额26亿元。资产证券化资金不少于1亿元。

面对新形势新要求新任务，我们要进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，勇于担当作为，切实做到“五个必须”，必须把党的领导作为推动通和高质量发展的根本保证，必须把解放思想作为推动通和高质量发展的行动先导，必须把改革创新作为推动通和高质量发展的恒久动力，必须把转型升级作为推动通和高质量发展的关键任务，必须把以人为本作为推动通和高质量发展的重要原则，以团结奋斗、真抓实干的优良作风，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以迎难而上、攻坚克难的战斗姿态，全力冲刺年度目标任务，全力推进通和高质量发展再上新台阶。

围绕落实今年工作总体要求和目标任务，切实做好以下五个方面重点工作。

（一）着力强化主责主业，进一步夯实发展根基。聚焦房地产主业，持续稳慎精准投资，加大项目建设力度，不断优化完善产业链条，确保顺利完成全年目标任务。

一要保持定力稳投拓，深化交流合作。规范项目投资全程管控。加强市场和政策研究，多渠道收集土地信息，做好提前谋划对接。做实项目投资可研论证，进一步借助专业机构力量，加强地块的强排设计和经济效益分析，提高投资决策的科学性，预警防范项目投资风险。提高拿地后项目开发效率，加强过程管控，及时发现问题，纠正偏差，保障开发预期的实现。切实发挥项目开发后评价作用，不断提高投资效益和质量。稳慎精准拓展新项目。重点聚焦合肥市场，提前做好谋划，寻找优质项目，积极参与土拍。立足现有项目布局，深耕芜湖、天长等省内有发展潜力的城市，加强市场调研，选准选好地块。2023年力争竞得1-2块开发用地。立足农垦城郊型农场土地资源，依托垦地合作优势，谋划寿西湖农场公司商住用地上市开发。加强与政府对接，推动宣城2209号地块及周边区域统一规划、联动开发，加强战略合作，统筹谋划打造宣城市新城区。加强对外交流合作。深入对标头部房企和省属先进房企，加强考察调研，积极搭建交流平台，开展多岗位多层次互动，学习标杆企业成功的运营管理经验。深入研究联合拿地、增资扩股、管理咨询、委托代建等形式，持续扩大与优质品牌房企的合作，发挥双方优势，提高项目效益，实现合作共赢。

二要持之以恒强主业，抓好项目开发。各房地产项目要抓紧工程建设，抓好销售去化，抓严成本管理，千方百计稳增长，不断提高经营效益。合肥星辰同辉项目要加快工程建设进度，12月完成所有楼栋单体结构验收，全面进入安装及室内外装饰阶段，加强品质管控，加强产品去化，加快资金回笼。全年计划签约住宅300套，回款金额5亿元。通和天誉项目要积极推动剩余车位及商铺去化，尽快回笼资金，加强与业主的沟通对接，3月底前完成项目品质提升整改工作，实施幼儿园改造，确保按期移交，做好土增税清算申报，加快推进项目清算。全年计划签约物业281套（住宅1套、商业29套、车位251个），回款4000万元。融耀星辰项目要充分利用分销团队和全民营销，加强剩余两栋住宅楼及商业、车储去化，做好到期的工抵房回款工作，10月底完成保障房竣工备案，12月底完成可售房竣工备案。全年计划签约物业355套（住宅124套、商业31套、车位及储藏室200个），回款金额2.65亿元。通伟项目要尽快完成增资扩股，建立健全项目管理制度，规范合作开发，全面推动招采及施工工作，加大营销力度，确保5月首开成功。全年计划签约住宅468套，回款金额7亿元。天长易居天玺项目要加强住宅尾盘去化，加快资金回笼；利用玺悦街主力业态入驻快速聚集人气，坚持招大商、卖大户、做特色的思路，锚定高端客户，多措并举推动销售和招商。全年计划签约物业181套（住宅61套、车位及储藏室120个），签约商业11000㎡，完成玺悦街剩余商业综合体租赁，回款金额1.5亿元。天宁府项目要加快工程建设进度，5月底前完成竣工备案和交房。全年计划签约物业311套（住宅66套、商业5套、车位240个），回款金额5000万元。芜湖世纪之光项目要加强营销策划，精准定位客户，挖掘产品价值，加快库存产品去化，10月完成二期竣工备案。一期计划签约物业115套（商业15套、车位100个），回款金额2000万元；二期计划签约物业450套（住宅300套、车位150个），回款金额2.6亿元。宣城通汇项目要积极对接政府，统筹推进520亩土地整体规划，做好分期实施计划；扎实开展111亩土地前期工作，加快工程建设进度，10月取得预售许可证，全年计划签约住宅100套，回款金额5000万元。宿州通和云苑项目要实施全过程审计跟踪，强化成本管控，加快建设进度，严把工程质量，营销中心3月对外开放，4月底前取得首期3栋楼预售许可证，9月开放示范区。切实发挥绿城管理咨询作用，加强市场调研，加强销售策略研究，整合宣传推广，合理安排推盘计划，加快资金回笼。全年计划签约住宅340套，回款金额3.5亿元。凤台凤凰城二期项目要加快剩余7套住宅去化，12月底前完成项目清算工作，确保顺利收官。沁园春晓项目加快工程进度，4月底前开放示范区，12月底前完成所有单体及室外工程建设，优化营销方案，深耕圈层营销，找准目标客户，加强产品去化，加强成本费用管控，在保障项目品质的同时力争降低成本。全年计划签约住宅80套，回款金额1亿元。龙亢龙城水岸项目要持续跟踪决算审计进度，推动税务清算、项目清算工作。优化销售方案，加快尾盘去化，加快产权证办理，充分释放银行保证金。加快推进龙亢开发公司股权无偿划转工作。全年计划签约物业32套（住宅26套、商业6套），回款金额1200万元。

三要统筹兼顾优两翼，强化配套支撑。聚力做强施工产业。垦建公司和现代农业公司要牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴做好通和项目工程建设，严把工程质量、安全、进度，为通和项目顺利开发建设和竣工交付做好坚强的支撑保障，力争获得省级安全生产标准化示范工地荣誉，再创“黄山杯”。充分发挥施工各项资质效用，积极参与农垦土地整理、水利水电、现代农业、园林绿化等项目，理顺农垦项目承接方式，扩大业务范围。垦建公司要进一步加强政策研究，择优参与外部市场竞争，比如预算水平较好的政府投资类、大型企业施工项目等，增加产业规模和企业效益。进一步加强与优质施工企业交流合作，积极探索体制机制创新，探索投标联合体，力争对外业务承接取得突破进展。进一步强化成本管控，加强应收款项清收，积极拓展融资渠道，增强自我造血能力。现代农业公司要加大经营管理力度，加强园区苗木水果销售，确保经营不再亏损。聚力做优物业管理。通和物业公司要持续巩固“3+1”样板工程，建立商业物业、产业园物业、案场物业服务标准化，以星辰同辉项目为示范点开展项目全周期前介服务，多措并举提升服务品质，力争将物业服务打造为全面提升通和品牌影响力的硬核支撑。强化经营能力，持续做好电梯安装及维保业务，统筹项目空间广告资源，积极推进房屋租赁中介和家政业务，打造多级经济增长点。强化市场拓展，全年确保新增项目4个，力争新增项目6个（其中外拓项目2个），确保主要项目业主满意度达到85%，力争获得省级荣誉1个，市级荣誉2个。

（二）着力强化管控提质增效，进一步提高经济运行质量。坚持质量第一、效益优先，持之以恒加强经营管理，深挖内部潜力，强化节本增效，不断提高企业发展质量和市场竞争力。

一要不遗余力强基础，提高工作效能。深入推进集团化建设，切实发挥总部“三个中心”作用，加强发展规划、顶层设计、项目投资、资金调度、人力资源、绩效评价、风险管控等宏观层面的统筹规划，不断提升集团管控能力。持续开展财务集中管理，加强信息化建设，提高会计核算水平。建立健全制度体系，完善标准化业务流程，加强制度宣贯落实，强化制度执行的监督检查。牢固树立目标导向，加强工作调度，坚持周例会、月调度、季度总结，做好跟踪督查，压紧压实责任，提高工作效能。

二要多措并举管资金，确保运行安全。严格资金管控，强化预算刚性管理，建立健全资金分析、预警机制。牢固树立“现金为王”意识，强化集团资金归集和统筹调度，提高资本运作水平，实现资金使用效益最大化。及时掌握宏观调控和金融政策变化，加强分析研究，积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，保证资金需求，通和集团全年融资总规模控制在30亿元以内。以全集团自持物业为载体，调整优化债务结构，不断提高国有资产证券化水平，确保通和集团全年获得中长期资金不少于1亿元。加大应收款项清收力度，确保账面应收款项清收进度达到80%，当年新增应收账款不得超过营业收入的5%。

三要科学合理控成本，实现降本增效。强化全员成本意识，加强成本体系建设，优化成本管理流程，每月开展成本管控宣贯和现场督查活动。强化施工现场变更签证的审核，做好通和天誉、天宁府、世纪之光等项目竣工结算工作。加强对通和云苑、沁园春晓、融耀星辰及合肥通伟等重点项目成本管控，保障项目实现预期利润。严格执行招标采购制度，健全招采中心管理办法，严格规范招标行为。完善采购合同管理流程，加强合同履约的监督管理。维护好电梯、设计等已建合作库，建立材料分级资源库，做好招标后评价。系统研究税收政策，重点做好合肥通伟、宣城通汇等新项目筹划工作。

四要坚定不移抓质量，提升项目品质。强化集团对项目规划建筑、绿化景观、营销中心及展示区等设计方案在使用功能、品质效果等方面的指导、审核。充实管理人员专业技术门类，加强项目公司工程技术人员培训学习，提升专业能力和现场管理水平。选优选强项目施工单位，加强工程施工现场管理，对施工过程中出现的品质不合格现象坚决返工、立查立改，直至工程品质达标。持续抓好工程建设进度，实施项目进度节点分解和总节点进度控制，建立项目节点计划奖惩措施，在工程品质各环节上提前谋划、做实做细、提品增效。

五要系统谋划强营销，加快产品去化。立足“优结构、建体系、强标准”，进一步推进集团营销管理体制改革工作。以“强总部、条线化”管控推动分级授权，做实做强总部营销管理中心，将部分权限合理下放至项目平台，健全完善集团化管理新模式，助推业务稳健增长。以完成全年任务为核心目标，加强指标分解，优化营销考核激励机制。加强商业、车位、顶底层住宅等长期难去化产品攻坚，加大市场调研及第三方渠道合作，利用灵活政策推动产品去化，加速资金回笼。创新营销手段，利用微信、抖音等线上平台加强自媒体宣传，引入内容营销、场景营销、跨界营销，同步高质量，高起点打造一线营销团队，加强学习培训和业务比拼，促进案场业务能力持续提升。

（三）着力加强风险防范化解，进一步巩固安全稳定大局。下好先手棋、打好主动仗，对历史遗留问题进行全面排查，分类制定防范化解措施，做到防风险、保稳定、守底线。

一要在加快库存去化上下功夫。加强商业资产的经营管理，采取以租代售、租售并举等多种形式，加快去化和盘活，确保国有资产保值增值。天长易居天韵要通过商业街区公共环境包装提质升档，进一步营造商业氛围，加强周边市区、乡镇的摸底拓客，采用线下线上相结合的推广策略，通过分销渠道加强推介力度，加快商业租售，全年计划新增租赁面积2000㎡，销售签约2000㎡，销售回款1000万元。凤阳凤凰熙岸要围绕全年认购住宅500套，回款1.5亿元的目标任务，紧抓政府安置用房，全力以赴去库存。紧盯已启动征收的地块，加快推动剩余拆迁户选房，并做好合同签订、备案等工作；继续深挖待拆迁地块，积极参与安置房投标；加强与政府对接，加快安置房资金回笼。加强市场客户销售，利用政企合作资源，洽谈企业员工团购房，多措并举推动去化。

二要在强化资产管理上见成效。建立健全资产管理制度，开展通和集团及所属公司资产清理清查活动，彻底摸清盘准企业所有资产，建立完备的资产台账，加强动态监管。同时，结合市场深入研究制定各项资产的盘活方案，切实发挥资产效力。规范租金收入管理，加强对欠租单位管控力度，采取发送律师函和法律诉讼等方式追缴租金，保障租赁经营正常运转。研究明确商管运营模式，加强专业人才力量，加大招商运营力度，力争将商管运营打造为辅助企业稳步发展的重要一极。宣城敬亭湖宾馆于11月完成1#、2#楼装修工作，尽快投入使用；12月底前完成会所出售，增加资产收益；6月底前完成3#楼办证，积极开展融资工作。蓝领公寓两栋楼完成综合验收，12月底前取得预售许可证。马鞍山老报馆要加强招商工作，对项目广场路面、商业门头等进行提升改造，塑造良好的商业氛围，积极联系意向商家考察项目，拓宽招商渠道，全力盘活资产。全年计划商铺签约7套，回款金额400万元，完成招商12000㎡。

三要在解决遗留问题上求突破。坚定攻坚克难的信心和决心，积极谋划，创新举措，全力推动遗留问题妥善解决。合肥美景庄园要做好50%可售物业出让金补缴、预售证办理，加强市场竞品调研，做好项目形象展示，研究制定销售方案，尽早开盘，实现回款。积极盘活50%自持物业，加强与政府部门及中国声谷对接，落实项目资金政策支持，尽快签订合作协议，组建招商运营团队开展项目运营。6月底前完成项目竣工备案，积极落实总包和景观工程决算工作。全年计划签约2300㎡，回款金额1100万元，完成招商2800㎡。通和佳苑三期要积极对接政府有关部门，尽早明确20#楼处置方案，加快推动规划调整报批、土地性质调整等关键工作，力争6月底开工建设。高新区红枫路项目要持续做好厂区安全经营，加强对承租户的监管。进一步加强政策研究，持续对接政府部门，加强与合作方的沟通，找准开发路径，推动土地二次开发利用。天长金牛湖项目要深入开展市场调研，加强产品定位，调整规划方案。持续加强与政府沟通对接，积极寻求开发路径，研究土地置换、政府入股等解决方案的可行性，稳妥有效地化解项目风险，力争取得重大突破。

四要在强化风控措施上出实招。发挥审计监督作用，加大对所属企业主要负责人经济责任审计监督力度，围绕重点项目、重大风险领域、重要经营业务等，开展好专项审计。认真落实工程结算审计工作，加强项目事前、事中、事后的成本风险防控。强化依法治企，针对重大经营决策、重点业务领域，进行前瞻性法律风险评估，提出风险管理建议。认真落实合法合规性审查前置程序，持续加强企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核，提高审核质量。加大法律纠纷案件处置力度，加强败诉案件的总结复盘，汲取经验教训，不断规范管理。同时，对部分项目与施工单位的矛盾纠纷，要充分研判事件走向和问题严重性，打好“主动仗”，积极做好诉讼准备，依法维护企业合法权益。持续推动内控体系建设，提升内控管理水平，加强风险防范。

（四）着力深化企业改革创新，进一步增强高质量发展动力。深化改革、创新驱动是实现高质量发展的不竭动力。通和集团上下要深挖改革潜力，加强管理和产品创新，切实推动工作实现新突破。

一要巩固改革成果，提升企业治理能力。全面深化体制机制改革。扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，严格执行党委前置研究讨论重大经营事项清单、“三重一大”决策制度实施细则,认真落实董事会六项重要职权，加强所属企业董事会建设和运行，补齐配强董事，规范各治理主体的决策行为。持续深化“三项制度”改革，进一步调整完善集团总部机构，选优配强总部人员，理清总部与所属公司权责边界，建立科学高效的管理体制机制。进一步优化人力资源配置，实行人员编制总量控制，强化核心人才储备，加强统筹盘活、内部调剂、外部引进、教育培养，确保人尽其才、才尽其用。进一步规范选人用人工作，加强干部轮岗交流，跟踪年轻干部的培养、考察、使用，建立结构合理的干部人才梯队。持续强化考核激励。进一步优化完善所属公司经营业绩考核办法，根据企业经营业态差异化，合理设置考核指标，增强考核的针对性、统筹性和科学性，切实发挥考核指挥棒作用。项目公司要以物业去化和资金回笼为考核核心指标，研究设立专项奖励指标，将产业发展、外部融资、资产盘活、遗留问题处理等重点任务纳入考核范围，旗帜鲜明鼓励争先创优。非项目公司要立足为项目品质和通和品牌增值的角度，强化工程进度、质量安全、服务水平等方面考核指标，降低经济指标考核权重，真正做到有效激励和奖惩。

二要聚焦产品创新，探索转型发展。加快向高品质转型发展是未来房企增强竞争力的重要手段。通和集团要立足提高人民生活品质，坚持品质地产发展方向，顺应生态绿色住宅、科技住宅、智慧住宅建设趋势，在实施装配式、精装修建筑基础上，进一步加强产品创新。研究制定《通和集团开发小区住宅精装房装修标准》，积极探索项目产品标准化。通过与融创、伟星、绿城等房企交流合作，不断学习借鉴好的开发理念、产品设计以及施工工艺，重点做好户型、立面、入户门厅、大门、车库、园林景观等细部创新，加强品质落地管控，在打造高品质住宅上取得新的突破。立足农垦现代农业优势，加强与政府的沟通对接，寻求有实力的文旅企业合作，在合肥周边区域，谋划农旅、文旅、康养类地产开发，打造安徽农垦特色房地产业。同时，积极把握政策和市场机遇，加大研究城市更新、EPC、工业地产等项目，创新通和集团多元开发业态。

三要加强品牌建设，提升客户服务。找准农垦特色房地产定位，总结提炼通和经营理念和品牌价值，借力于专业机构，上半年完成企业文化及品牌建设规划方案编制，下半年启动实施。围绕“高标准规划、高质量建设、高速度推进、高品质交付”全面提升品质力，提升通和品牌口碑，扩大市场影响力，培育潜在客户群。积极主动融入到区域行业范畴，加强与专业的媒介机构、行业协会、社会资源、政企平台等沟通交流，多渠道、多途径的宣传和推荐通和品牌。始终把客户的需求放到“C位”，建立完善客户服务体系。在充分总结年度客户满意度调查问卷的基础上，将客户诉求有效传达到项目开发前端，优化产品设计，提升产品力；认真组织“工地开放日”活动，加强对项目交付的“预演”和“自检”；加强业主入住后维修管理，优化服务流程，提升办事效率；销售、物业等一线人员提高沟通交流能力，提高客服服务的温度和粘度。始终以服务用心换业主安心，以沟通用情换业主舒心，以办事用力换业主放心，不断提升广大业主的获得感、安全感和幸福感，让越来越多的业主点赞通和。

（五）着力强化党建引领赋能，进一步构筑高质量发展坚强保障。坚持加强党的全面领导和全面从严治党，持续提升管党治企能力和水平，以高质量党建引领企业高质量发展。

一要持续强化政治思想建设。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，推动党的二十大精神入脑入心、落地落实。坚持“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，切实落实“三会一课”、主题党日、双重组织生活、民主评议党员等制度，严明党的政治纪律和政治规矩，严格落实民主集中制、重大事项请示报告制度。严格落实意识形态工作责任制，统筹推动宣传教育和各类平台阵地管理，持续深化思想建设和农垦精神再教育。扎实推动党的领导与公司治理深度融合，从组织上制度上机制上确保党组织的领导地位，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。

二要持续加强组织建设。坚决落实新时代党的建设总要求，坚持大抓基层的鲜明导向，夯实基层党建基础，确保“双健康”发展。严格落实党建工作责任制，加强党组织书记和党务工作人员学习培训，健全完善党建工作责任制考评制度。持续推进“基层党组织建设质量提升年”活动，深入推进基层党组织标准化规范化建设，开展后进基层党组织整顿提升行动，加强党员队伍建设，做好发展党员工作，切实增强党组织组织力、凝聚力、战斗力。推动“红色柱石党支部”创建与党建“领航”计划有效衔接，持续将“红色物业”打造成通和基层党建前沿阵地，积极创建“红色工地”“红色营销”等富有通和特色的党建品牌，努力使党员成为一面鲜红旗帜、支部成为一个坚强堡垒。坚持党建带群建，充分发挥群团组织作为党联系职工、青年的桥梁和纽带作用，规范落实团组织“三会两制一课”，继续组织开展“三十佳”劳动竞赛等活动，动员职工群众在通和改革发展第一线建功立业。

三要持续深化作风建设。自觉对照全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会部署要求，力戒“六重六轻”等作风问题，强化实干实际实效导向，擦亮作风“底色”，提升发展“成色”。集团总部要强化服务意识，增强监管能力，加强协调配合，强化工作执行，树立良好形象。所属公司要强化规矩意识，增强敢为敢干、攻坚克难、争先进位的斗志，以结果为导向，凭实绩论英雄，确保集团各项决策部署落地见效。通和各级领导干部要严于律己、严负其责、严管所辖，当好“关键少数”，发挥表率作用。坚持严的主基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，做到知敬畏守底线一以贯之，推动“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力，大力推进“清廉通和”建设。要紧盯重大项目招投标、投资决策、大额资金使用、选人用人等重点领域和关键环节，规范制度建设和流程管理，严格监督检查，加大查处问责力度。严明节日作风纪律，常态化开展“节前布置、节后督查”，营造廉洁过节的良好氛围。2023年计划开展2次全面监督检查，坚持不懈抓好作风建设。扎实开展“三个全面”专项行动，全力做好审计、巡视“后半篇文章”，把监督各类整改作为政治监督的有力抓手，确保所有问题改彻底、改到位。

四要持续筑牢安全防线。认真贯彻落实新《安全生产法》和“安全生产十五条硬措施”，切实扛起安全生产主体责任，坚决落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。出台通和集团安全生产管理办法，建立健全安全生产教育培训、监督、考核制度。深入分析通和安全生产工作规律特点，加强对安全风险的提前研判，有针对性地制定工作措施，全年组织召开集团安全生产会议，不少于3次开展集团安全生产检查活动，全面排查安全隐患并整改落实到位，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生，确保安全生产形势稳定。坚持抓党建与信访工作紧密结合，认真落实领导干部接访下访、包案化解、阅批群众来信等制度，开展矛盾隐患排查常态化，加强信访问题源头治理，加大重点信访积案和突出矛盾纠纷的化解力度，依法及时就地解决群众合理诉求，维护集团环境安全稳定，维护社会秩序安定有序。

同志们，崭新的篇章呼唤奋斗者挥毫书写，梦想的征途召唤追梦人再启新程。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省农垦集团党委的坚强领导下，深入贯彻落实党的二十大精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，奋力拼出更好的精神状态，干出更实的良好业绩，全力推进通和集团高质量发展再上新台阶！