3月22日，通和集团召开传达贯彻农垦集团1-2月经济运行分析和重点投资项目推进会议精神专题会议。通和集团党委书记、董事长史敦文主持会议并讲话。通和集团领导班子成员，机关部室副职以上及所属公司主要负责人参加会议。

会议学习传达了农垦集团1-2月经济运行分析和重点投资项目推进会议精神，重点学习了农垦集团党委副书记、总经理张其广在推进会上的讲话精神。

会议指出，农垦这次经济运行调度推进会，充分释放出发展快节奏、全力拼经济的强烈信号，释放出传导压力抓竞争、发挥韧劲抓清欠、千方百计止亏损的强烈信号。

     会议要求，通和集团各部门、各公司要进一步压实责任，围绕年度目标，全力实干拼发展。一是紧抓年度目标任务落实。要坚持周例会、月调度、季总结，加强督查检查。要拿出具体举措，排出节点进度，挂图作战，各项重点任务要明确责任领导、责任部门和责任人，实现清单式交办和闭环式管理。二是紧抓营销去化工作。面对目前房地产低迷形势，要提振信心，多方施策，分类制定营销方案，加快尾盘项目清盘，采取多种营销手段，推进在建项目销售。三是紧抓资金回笼和节本工作。要做好税收筹划，加大应收账款清收力度，明确清收责任人和完成时限，及时调度督促。要加强人力资源成本管控，做好物业、营销人员优化，厉行节约，降本增效。四是紧抓重点工作推进。大力推进通和佳苑20号楼销售，加快通和佳苑三期安置房建设。红枫路、美景及宣城等历史遗留问题要全力跟进，抓紧突破。五是紧抓激励考核工作。要结合转型发展要求，科学制定完善考核办法，树立以业绩论英雄的鲜明导向，发挥考核“指挥棒”作用。六是紧抓转型发展。要加快设施农业、康养等转型发展项目前期谋划实施工作，及时协调处置相关问题，加快推进，务求实效。（撰稿人：翟秋彤  审稿人：杨朝幸）