3月22日，安徽通和物业管理有限公司召开2024年度工作会议。会议认真贯彻落实通和集团2024年工作会议精神，明确和分解2024年度经济指标和重点任务。

会议学习了通和集团党委书记、董事长史敦文在工作会上的总结讲话和党委副书记、总经理夏繁所作的题为《稳中求进提质效 守正创新促转型 奋力推动通和集团高质量持续发展》工作报告。会议指出，2023年面对复杂的市场环境和激烈的行业竞争，物业公司上下聚力深化改革，加快提质增效，全年实现营收4308万元，首次突破4000万元，红色物业品牌创建首次获得2项省级荣誉，经营规模和争先创优均实现历史性突破，全面完成了通和集团年初下达的各项指标。

会议强调，2024年要在“强管理、压成本、挖潜力、增利润、强改革”五个方面下功夫，要重点推进以下工作：一要完善内控体系搭建，探索建立通和智慧物业一站式服务平台。加强合规化管理，完善业绩考核方案，激发企业内生动力。二要持续降本增效，提升公司经营能力。开通物业费收缴线上查询及线上报事报修功能，加强与业主沟通的便捷性，探索开展社区经营、弱电工程等多种经营模式。三要着力市场拓展，探索成熟小区物业拓展，重点加强公建项目拓展。紧跟通和集团战略，考察学习设施农业、文旅、农旅和康养类高品质住宅物业服务模式，研发新赛道。四要深化与合资方的交流合作，保障合资公司稳定运营。要在合作中汲取宝贵经验和先进做法，扩大通和物业的市场影响力。五要加强品质品牌和服务保障能力。强化物业前介服务，持续推进“3+1”样板工程建设，落实安徽省康养协会入会工作。六要加强项目经理、机电工程、人事党务等适用人才的引进和培养。加强与融创、伟星合作公司的沟通协作，向一线品牌企业学习，提升团队专业化能力。七要坚持高质量党建。深化主题教育，推动支部标准化建设，做深做实“红色物业”党建品牌。八要强化安全生产管理。加强安全生产责任监督，强化制度落实，当好第一责任人，杜绝重大安全事故发生。

会上，通和物业经营负责人与各分公司、各项目负责人签订了2024年经营业绩目标责任书。天长分公司等3家单位代表分别作了交流发言。会议还对2023年度先进单位（部室）、先进员工进行了表彰。(撰稿: 鲍文飞  审核：杨朝幸 )