4月30日，通和集团召开2024年二季度工作会议。通和集团领导班子成员，各部室主要负责人、所属公司党政主要负责人参加会议。

会议传达贯彻了农垦集团2024年二季度经济工作会议，重点是张其广总经理的讲话精神，各公司汇报了1-4月份的经济运行情况和下一步工作打算，分管领导结合分管工作进行了部署发言，总经理夏繁对各公司的汇报进行了点评，并总结了通和集团1-4月份经济运行情况，分析当前的形势和存在问题，对下一步工作进行了部署，党委书记、董事长史敦文作总结讲话。

会议指出，今年以来，房地产市场持续低迷，形势依然严峻，通和集团上下全力抓管理、促销售、谋转型，经济运行总体上保持了平稳发展态势，但仍存在销售去化和资金回笼压力大、遗留问题解决不快、精细化管理不足，工作作风不够严实等问题。

会议强调，二季度是承上启下的关键阶段，通和集团上下要持续锚定农垦集团下达的目标任务，抓实抓细各项重点工作，全力推动通和转型升级高质量发展。一要坚定完成全年目标任务不动摇，积极面对困难，坚定信心，确保年度目标任务完成；二要坚定加快转型发展不动摇，全力推进设施农业项目建设和康养产业转型；三要坚定加快资金回笼不动摇，千方百计抓好销售去化，多措并举盘活闲置资产；四要坚定加快遗留问题解决不动摇，抓好美景庄园项目、通和佳苑20号楼、红枫路项目等遗留问题解决；五要坚定抓好降本增效不动摇，加强在建项目建设、财务税收筹划、人力资源成本管控、薪酬考核等各项管理工作；六要抓牢安全生产不动摇，维护信访形势稳定，抓好内控合规管理。

会议要求，对照全年工作任务，通和集团上下要认真贯彻农垦集团二季度工作会议精神，严格落实“三个必须”（必须做到紧抓快干、必须做到带头实干、必须做到埋头苦干）要求，一是领导干部要带头攻坚，强化“班子带头、向我看齐”，全力营造上下齐心抓发展、齐抓共管抓落实的浓厚氛围。二是责任部门要向前一步，切实把自己的责任扛起来，把牵头的工作推到位。三是各级公司要主动扛责，以业绩成效为导向，主动对照全年目标，不留余地抓落实，确保完成全年目标任务。 四是监督考核要强力推动，继续坚持周例会、月调度、季总结，不定期开展督查督办，推进各项工作落实。五是党建引领要持续加强，坚持把党的政治建设摆在首位，强化作风建设，促进党建经营融合，为通和集团转型发展提供坚实保障。（撰稿：翟秋彤  审核：史敦文）