5月8日上午，合肥通伟公司召开会议，学习传达贯彻通和集团2024年二季度工作会议精神，重点学习了通和集团党委书记、董事长史敦文和通和集团党委副书记、总经理夏繁在工作会议上的讲话精神，并详细解读了总结讲话中关于通伟公司的工作内容。

会议强调，二季度是抓好全年工作的关键期，通伟公司上下要团结一致，围绕年度目标任务，鼓足干劲、扎实工作，以高度的紧迫感、责任感，紧抓工程进度、销售去化和资金回笼。 

会议要求，一是工程建设坚持周例会集中调度，形成例会问题和事项跟踪机制，明确责任部门、责任到人，实现闭环管理；二是积极面对房地产市场低迷形势，坚持以客户为中心、强化所见即所得，重点以去化大户型及洋房产品为首要目标，充分利用实景展示区及拟打造的125平米实体精装样板房，从实景、实体上提振客户购房信心，多点位推动产品去化；三是针对签约成功的客户，营销和财务要及时配合，专人对接公积金、银行，尽快办理相关手续，加快回款速度；四是严格贯彻集团相关规定，切实做好降本增效，加强工程成本管控，杜绝无效宣传营销。(撰稿人：郭莉莉  审核：杨朝幸)