4月13日上午，通和集团召开了2020年第一季度工作调度会暨经济活动分析会，对照全年工作任务目标，总结一季度各项工作完成情况，分析存在的问题，部署下一阶段经济工作。会议由公司党委书记朱为荣主持，公司领导班子成员、总部各部门、所属各公司党政负责人参加会议。

会议首先听取了所属十三家公司的工作汇报，公司财务部负责人及农垦集团驻公司财务总监分别对一季度公司经济指标完成情况进行了通报，对加强财务工作管理提出了要求。常务副总夏繁、党委副书记徐成银就各自分管工作提出了意见和要求。总经理钱慧就各公司一季度工作完成情况及下一步工作安排，从九个方面强调和部署了工作。

朱为荣充分肯定了各公司一季度以来，在防控新冠疫情的严峻形势下，仍然取得了一定成绩。他说，今年以来，公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神和要求，坚持抓早、抓实、抓重点，实现了今年工作的较好开局。一季度，公司实现营业总收入2.46亿元，实现盈利4000余万元，均比上年有较大的增长。他强调指出，一是今年初开始的新冠疫情，对一季度各项工作产生了较大的影响，但也要善于危中寻机，国家为应对新冠疫情出台的很多政策，尤其是金融政策，就很可能对房地产行业发展存在机遇，因此，我们要上下同心，坚定信念，抓好当前工作。二是围绕年初下达的任务目标，各公司必须坚定不移、不折不扣地完成。农垦集团今年下达给通和集团的营业收入13.3亿，利润9300万元的保证目标和营业收入14.3亿元，利润1.05亿元的力争目标，一定要做到“双确保、双力争”。三是围绕任务目标，重点抓好以下工作，其一，严格按照通和集团总部调整要求，围绕打造“三个中心”，确保总部精干有序有效开展工作；其二，尽快开展对各所属公司的2019年度党务、经济考核工作，为下一步各公司班子调整充实提供依据；其三，结合项目公司新修订的考核方案，尽快签订目标责任书；其四，坚持“一企一策”，有关领导要沉到企业，深刻分析、剖析存在的问题，有针对性地进行调研和解决问题。四是进一步加强团队建设，努力提高干部队伍的自身素质，加强能力、作风、素质和凝聚力建设。最后，他要求各公司在强化新冠疫情风险防控工作的同时加强安全生产工作。（撰稿：林阳 审核：徐成银）