7月20日，通和集团召开了2020年上半年营销工作总结会议,对上半年工作进行回顾，对下半年工作进行安排部署。通和集团党委书记朱为荣、总经理钱慧、常务副总经理夏繁，各项目公司负责人、营销分管领导、营销一线人员代表及集团营销客服部、相关部室等共40余人参加了本次会议。

会上夏繁作了动员讲话，对集团营销工作提出三点要求：第一，抓住三个重点：一要确保年度指标的全面完成；二要制定好下半年工作计划；三要推进营销体系化建设。第二，强化三种意识：一要强化市场前瞻意识，做到快速反应；二要强化营销创新意识，做足内容营销，跨界营销，实现营销技能提升；三要强化精细化管理意识，分类管理重点帮扶。第三，提升三个能力：一是提升策略的执行力；二是加强营销节奏的控制力，抓住时机，快速推售；三是构建系统协同力，聚焦核心工作。

总经理钱慧充分肯定了本次营销工作会议的重要性，并就通和集团各营销战线如何做好下一阶段工作，提出四点期望：一是基于对客户需求的了解，解决目前销售过程中的历史遗留问题；二是以产品为导向，提升营销手段，增强团队操盘能力；三是提升营销执行能力，加快营销标准化管理体系建设，强化执行落实；四是建立“真诚为客户服务的观念”，对标兄弟企业，加强营销活动评估，跟踪售后服务，以此来保证通和产品品质和市场口碑。他同时要求集团营销客服部，要对各项目案场营销工作分类管理、分类指导、因企施策，要指导营销公司尽快完善新的绩效考核办法。针对下一阶段营销工作，钱慧强调，通和集团全年销售任务依然很重，大家要心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，全力完成2020年销售各类物业2901套、认购金额24.63亿元，回款19.42亿元的任务目标，为通和全面完成农垦集团“双力争，双确保”目标任务作出应有的贡献。

会议还特邀明源云安徽公司总经理李金胜、明源云安徽区域营销咨询专家周先跃就房地产行业最新解读，标杆房企营销创新分享等热议话题进行分享交流。（撰稿：茆鼎 审稿：徐成银）